Kennismanagement; Inrichting en besturing van kennisintensieve organisities

Accession Number:

URL-adres:

Keywords:

Abstract:

Van de achterflap:

Hoe komt het dat het delen van kennis tussen Marketing en R&D zo stroef verloopt? Welke kansrijke product-marktcombinaties of diensten zijn de mist ingegaan door een gebrek aan kennis op onderdelen? Hoe weten wij welke kennis we moeten ontwikkelen om onze strategie uit te kunnen voeren? Wie zijn bij ons in huis de dragers van schaarse kennis? Leren onze mensen van elkaar? Op deze en soortgelijke vragen geeft Kennismanagement een antwoord.
Veel is inmiddels bekend over het managen van traditionele productiefactoren: grondstoffen, arbeid en kapitaal. Voor de belangrijkste productiefactor in de kenniseconomie van vandaag, geldt dat in veel mindere mate. Met het in dit boek gepresenteerde kennismanage-mentmodel en de hier geïntroduceerde kenniswaardeketen, is getracht die achterstand te verkleinen.
Naast een theoretische uiteenzetting over de verschillen tussen gegevens, informatie en kennis, en de behandeling van methoden voor individueel en collectief leren, bevat het grootste deel van dit boek praktische aanbevelingen voor het creëren van een kennis-vriendelijke organisatie. De accenten liggen daarbij op de (her) inrichting van de organisatie en op Human Talent Management.

Het doel van kennismanagement is het bevorderen van het rendement en het plezier van de productiefactor kennis. Dit boek helpt u dit doel zo goed mogelijk te bereiken.