U bent hier
BISL
A
- Applicatie architectuur
-
Beschrijving van de opzet en samenhang van applicaties.
- Applicatiebeheer
-
Het instandhouden en vernieuwen van applicaties.
B
- Beheer bedrijfsinformatie
-
De zorg voor correcte inhoud van de informatievoorziening, de gegevens en de verwerkingen.
- Het gaat hierbij om zowel de gegevens als de gegevensdefinities. Het centrale aandachtspunt binnen beheer bedrijfsinformatie is de operationele, logische informatie binnen de informatievoorziening.
- Beheerdomein
-
Specifiek aandachtsgebied binnen het totale veld van het beheer van informatievoorziening.
- Binnen het totale beheer van informatievoorziening worden drie beheerdomeinen onderkend: technisch beheer, applicatiebeheer en functioneel beheer.
- Behoefte management
-
Het sturende proces dat ervoor zorgdraagt dat de bedrijfsprocessen van een organisatie worden ingevuld of ondersteund door een adequate informatievoorziening en functioneel beheerorganisatie.
- Bepalen bedrijfsproces ontwikkelingen
-
Het in kaart brengen van de ontwikkelingen op langere termijn binnen de organisatie en de bedrijfsprocessen, zodat over langere termijn de bedrijfsprocessen op een efficiënte, afgestemde en evenwichtige wijze worden ondersteund door informatievoorziening.
- Bepalen ketenontwikkelingen
-
Het in kaart brengen van de ontwikkelingen op het terrein van informatisering over organisaties heen en het vertalen van deze ontwikkelingen naar gevolgen voor de inhoud van de informatievoorziening voor de eigen organisatie, zodat op langere termijn de bedrijfsprocessen aansluiten op de omgevingen worden ondersteund door een effectieve, efficiënte en met de ketenpartners afgestemde informatievoorziening.
- Bepalen technologieontwikkelingen
-
Het in kaart brengen van de relevante technologische ontwikkelingen en het bepalen van de impact op de organisatie en de totale informatievoorziening, opdat optimale inzet van technologie over langere periode mogelijk wordt.
- Business
-
De organisatie die verantwoordelijk is voor de uitvoering van de bedrijfsprocessen die door de informatievoorziening worden ondersteund.
- Deze organisatie omvat zowel de eindgebruikers als het middelmanagement en het hoger management binnen deze organisatie.
- Business ICT Alignment
-
De aansluiting van ICT op bedrijfsstrategie en bedrijfsprocessen.
- Business management
-
Het management binnen de gebruikersorganisatie dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de bedrijfsprocessen.
- Informatievoorziening ondersteunt deze bedrijfsprocessen of voert delen hiervan uit.
- Business organisatie
-
De organisatie in haar rol als afnemer van informatievoorziening.
C
- Call
-
Een vraag, opmerking, wens of verzoek van een (eind-)gebruiker met betrekking tot de informatievoorziening.
- Contractmanagement
-
Contractmanagement vertaalt de eisen vanuit het bedrijfsproces naar afspraken over de dienstverlening door de ICT-dienstverleners in het kader van de geautomatiseerde informatievoorziening.
F
- Financieel management
-
Het sturende proces dat als doel heeft het maken, onderhouden en bewaken van een vanuit financieel en bedrijfsmatig perspectief kosteneffectieve informatievoorziening en een kosteneffectieve inzet van ICT middelen voor ondersteuning en uitvoering van de bedrijfsprocessen van de organisatie.
- Functionaliteitenbeheer
-
Functionaliteitenbeheer zorgt voor het realiseren van gewenste wijzigingen in de geautomatiseerde én niet-geautomatiseerde informatievoorziening.
- Functioneel beheer
-
Functioneel beheer is dat deel van een organisatie dat zich bezighoudt met de sturing van de informatievoorziening, het vormgeven en aanpassen ervan en het instandhouden en bewaken van de werking van de informatievoorziening.
- Hierbij gaat het niet om techniek, maar om logica en het logisch gebruik ervan.
G
- Geautomatiseerde informatievoorziening
-
Dat deel van de totale informatievoorziening dat wordt uitgevoerd met behulp van programmatuur (software) en apparatuur (hardware).
- Gebruikersondersteuning
-
Het proces dat zich richt op het ondersteunen van de eindgebruikers en andere afnemers van informatie uit de geautomatiseerde systemen.
- Gebruikersperspectief
-
Het perspectief van functioneel beheer.
- Gebruiksbeheer
-
Gebruiksbeheer omvat de processen die er voor zorgen dat er een continue en optimale ondersteuning plaatsvindt bij het dagelijks gebruik van de informatievoorziening door eindgebruikers.
I
- Informatie Portfoliomanagement
-
Portfoliomanagement stelt voor de gehele organisatie de contouren vast van de informatievoorziening en bepaalt welke veranderingen daarin nodig en mogelijk zijn.
- Informatiecoördinatie
-
Het proces dat tot doel heeft alle plannen die gevolgen hebben voor de informatievoorziening op een lijn te brengen.
- Informatievoorziening
-
Het geheel van geautomatiseerde en niet-geautomatiseerde hulpmiddelen waarmee bedrijfsinformatie wordt opgeslagen, verwerkt en beschikbaar gesteld ten behoeve van de ondersteuning van de (primaire) bedrijfsprocessen van een organisatie.
- Information Lifecycle Management
-
Het proces dat de hoofdlijnen van de toekomstige functionaliteit voor een specifiek informatiedomein bepaalt.
- ILM
K
- Ketenpartnermanagement
-
Proces waarbinnen de relaties worden geregeld met organisaties waarmee de eigen organisatie gegevens uitwisselt.
L
- Leveranciermanagement
-
Leveranciersmanagement bepaalt hoe de voor realisatie van de informatievoorziening benodigde kennis en expertise worden verkregen.
O
- Operationele ICT aansturing
-
Operationele ICT-aansturing richt zich op het verstrekken van operationele opdrachten aan de ICT-dienstverlener binnen de vanuit contracten gestelde kaders.
P
- Planning en control
-
Planning en control richt zich op het bewaken en sturen van de aspecten tijd en capaciteit voor de informatievoorziening en veranderingen in de informatievoorziening.
- Procesmodel
-
Geheel van processen die zich voor kunnen doen in een bepaald werkveld.
- Kan dienen als inspiratiebron bij professionalisering van het werkveld.
R
- Relatiemanagement gebruikersorganisatie
-
Relatiemanagement gebruikersorganisatie volgt ontwikkelingen in de besturing en inrichting van de business en vertaalt deze naar gevolgen voor besturing en inrichting van de informatievoorziening en geeft de communicatiekanalen tussen business en functioneel beheer vorm.
S
- Specificeren
-
Het proces specificeren draagt zorg voor het definiëren van de eisen waaraan de gewijzigde of nieuwe informatievoorziening moet gaan voldoen.
- Strategie inrichting IV functie
-
Strategie inrichting IV-functie houdt zich bezig met het vormgeven van de uiteindelijke inhoud, structuur en communicatie van de organisaties of organisatieonderdelen die de informatievoorziening vorm en inhoud geven.
T
- Toetsen en testen
-
Toetsen en testen is het proces dat zich richt op het waarborgen van een risicoloze invoering van een wijziging in de informatievoorziening.
- Transitie
-
Transitie is het proces dat richt zich op een gecontroleerde overgang naar een gewijzigde werksituatie naar aanleiding van veranderingen in de informatievoorziening
Een deel van een archief dat bestaat uit een geheel van onderling gerelateerde archiefstukken, analoog aan een administratieve onderverdeling van de archiefvormer; of, wanneer dat niet mogelijk is, aan een geografische, chronologische, functionele, of soortgelijke groepering van het materiaal. Wanneer de archiefvormer een complexe hiërarchische structuur heeft, kan elk deelarchief zoveel onderliggende deelarchieven hebben als noodzakelijk is om de hiërarchische structuur van het betreffende organisatieonderdeel weer te geven.